Momentum | Las 3 inteligencias que la IA no reemplaza & El caos como vehículo
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Alexandra y Edward, los fundadores de Amplify Media, comparten cada miércoles lo que están viendo y decidiendo en tiempo real. Patrones, errores, decisiones estratégicas: pensamiento en directo desde dentro de sus negocios y los de sus clientes.
Los ensayos habituales (Punto de Inflexión, Momentos Bisagra, Innovación Aplicada) se mueven a los sábados.
Por Edward
Puedes crear dragones. ¿Y ahora qué?
El pensamiento binario es uno de los errores más peligrosos del ser humano.
Es peligroso porque muchas veces es medio verdad — y las medias verdades, al ser incompletas, son las más difíciles de cuestionar.
Tomemos la idea clásica del mundo startup: muévete rápido y rompe cosas.
Ahora amplificada por IA.
Todo el mundo quiere crear cosas más rápido que nunca. De repente todos quieren ser Tony Stark con Jarvis — su propio agente personal.
La idea dominante es que tienes que moverte rápido, no puedes quedarte atrás con los agentes, con las nuevas herramientas, con lo último.
La semana pasada se lanzó Seedance 2.0 y parece que muy pronto cualquiera podrá crear efectos especiales a nivel Hollywood.
Así que la pregunta se vuelve interesante.
Si puedes crear dragones, vídeos de superhéroes, un agente personal, generar copy en minutos, todas las imágenes que quieras, y ni siquiera necesitas contratar influencers porque puedes crear influencers de IA para vender tu producto…
¿Por qué la mayoría de los empresarios siguen estancados?
Podemos crear básicamente todo. Podemos ejecutar lo que queramos. Podemos movernos rápido y romper cosas más rápido que nunca.
Pero la limitación nunca fue hacer más. Esto es lo que la mayoría no entiende.
El resultado no está en la cosa en sí. El vídeo de Hollywood nunca fue el apalancamiento. El apalancamiento era cómo esperabas usarlo — saber exactamente qué querías obtener de él.
Las 3 Inteligencias que la IA no puede reemplazar
La IA no ha hecho obsoletos a los humanos. Ha hecho obsoletas ciertas formas de inteligencia.
Durante décadas fuimos recompensados por la velocidad, el conocimiento, la memoria, la ejecución. Eso era escaso. Hoy ya no lo es. Las respuestas son baratas. Los outputs son abundantes. La ejecución se acerca a coste cero.
Cuando eso ocurre, la inteligencia se desplaza hacia otro lugar.
En la era de IA, hay tres inteligencias que siguen siendo profundamente humanas.
No porque la IA sea débil, sino porque requieren algo que la IA no tiene: contexto vivido, juicio real y consecuencia personal.
Inteligencia Contextual — ver correctamente la situación.
Es la capacidad de saber en qué momento estás, qué está realmente en juego, qué juego estás jugando de verdad.
Dos empresarios reciben el mismo consejo. Uno crece. El otro fracasa. No porque el consejo sea malo — porque el contexto es distinto.
La IA puede describir contextos. Puede simularlos, pero no puede habitarlos.
No vive con las consecuencias. No carga con la trayectoria de tu negocio.
La inteligencia contextual es elegir cómo mirar la situación antes de decidir qué hacer.
Inteligencia de Selección — juzgar qué merece existir.
Estamos entrando en una era de abundancia extrema. Ideas, contenido, estrategias, opciones — la IA puede generar todas.
Y cuando la generación se vuelve infinita, la generación deja de crear valor. El valor pasa a la exclusión.
La IA puede darte cien opciones. No puede decidir cuál merece tu atención limitada.
La mayoría de los negocios no fallan por mala ejecución. Fallan por mala selección — construyen las cosas equivocadas de forma muy eficiente.
Inteligencia de Coraje — actuar cuando el momento llega.
La IA puede recomendar, simular, advertir. Pero no puede subir tus precios.
No puede cerrar un producto. No puede decir no a una oportunidad atractiva, pero incorrecta. No puede cargar con el coste de equivocarse.
La mayoría de oportunidades no se pierden por falta de visión. Se pierden por hesitación.
El coraje no es impulsividad. Es actuar cuando el coste de esperar es mayor que el coste de equivocarse.
Por qué se multiplican
Estas tres inteligencias no funcionan por separado. Se multiplican.
Buen contexto con mala selección produce caos. Buena selección sin coraje produce estancamiento. Coraje sin contexto produce desastre.
Cuando las tres se alinean: menos decisiones, pero mejores. Menos actividad, pero más impacto.
En la era de la IA, la ventaja no es la inteligencia en general. Es la capacidad de ver con claridad, elegir con criterio y actuar con coraje.
Eso es lo que hace a un empresario irreemplazable.
Acabamos de publicar un vídeo donde vamos mucho más profundo en estas tres inteligencias en nuestro nuevo canal Amplify AI. Puedes verlo aquí:
Si esta forma de pensar resuena contigo, suscríbete al canal de YouTube — porque seguiremos explorando cómo construir ventaja real en la era de la inteligencia artificial.
por Alexandra
Si estás creando, el caos no es tu enemigo. Es el vehículo
Hace unos días mi agenda se descolocó por completo a mediados de semana.
Cambios de prioridades, acciones que no estaban en mi plan inicial, ajustes que rompieron mi cadencia.
Mi primera reacción: frustración. Molestia con la situación. La sensación de que “esto no debería estar pasando”.
Hasta que me paré a observar: mi frustración no venía de los cambios en sí. Venía de mis expectativas.
Estaba esperando la estabilidad de una fase de consolidación, cuando estaba en plena fase de creación.
Mi insight de la semana: si estás creando algo nuevo, ten por seguro que el plan se va a romper. No es una excepción, es la norma.
La frustración excesiva ante los cambios no es un problema de carácter. Es una señal de que nuestras expectativas no están calibradas con la fase en la que estamos.
La distinción que cambió mi perspectiva:
En fase de consolidación:Tienes sistemas probados, rutas que funcionan, cadencias establecidas. Aquí el “desorden” es una interrupción legítima.
En fase de creación: Estás probando, validando, construyendo. El “desorden” no es una interrupción del plan. Es el plan.
Lo que reaprendí estos días es que, si estás en fase de creación esperando la estabilidad de la consolidación, vas a vivir frustrado permanentemente.
No porque algo esté mal, sino porque estás midiendo con la vara equivocada.
Mi Metodología — Recalibrar expectativas por fase
1. Identifica tu fase real, no la deseada.¿Tienes sistemas probados o estás validando? ¿Rutas que funcionan o experimentos en marcha? Sé honesto.
2. Ajusta tu definición de “buena semana”.En consolidación, buena semana = ejecutar el plan. En creación, buena semana = adaptarte rápido y avanzar, pese al caos.
3. Cambia el indicador de éxito.En creación, no midas si “cumpliste el plan”. Mide si avanzaste lo esencial dentro del desorden.
La frustración no desaparece cuando las cosas salen bien. Desaparece cuando tus expectativas coinciden con tu realidad.
Y si estás construyendo algo nuevo, tu realidad es el cambio constante.
Frustrarte por eso es como frustrarte porque llueve en temporada de lluvias. Puedes quejarte, o puedes coger el paraguas y seguir tu camino.